7月22日，集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民在运营公司组织召开会议，对取消高速公路省界收费站项目推进工作进行专题调度。集团党委常委、董事、副总经理董磊、建设管理部部长王超陪同。

　　陈良民总经理指出，取消高速公路省界收费站项目时间紧、任务重、情况复杂，省委、省政府高度重视，陈求发书记、唐一军省长、王明玉副省长要求具体、标准高。王明玉副省长多次亲自调度、召开专题会议大力推动项目实施。交通运输部和省交通运输厅实行周调度，紧盯项目进程。集团徐大庆董事长多次召开专题会议，对各项任务作出了详尽安排部署，参建各单位高标准完成此项工作任务就是对“不忘初心 牢记使命”主题教育成果的最好检验。

　　陈良民总经理强调，运营公司要充分发挥项目法人作用，紧盯六项重点建设任务加强对各参建单位的统筹管理；设计单位要对设计全权负责，同时要派驻不少于4人的专职设计代表进驻施工现场，听从业主指挥，及时解决施工现场与设计不符等特殊技术难题；施工单位要严格按照排定工期组织施工，着力解决施工进度、质量和安全问题。要最大限度保障施工人员队伍和设施设备投入，对不出力的分包商实行淘汰制。中分带龙门架等施工现场要严格按照规定进行作业区封闭，全力保障施工现场安全。艾特斯公司要强力推进二期工程的首件建设，为三期建设项目树立样板；监理单位要切实履行监理职责，敢于暴露施工和现场存在问题，并及时向运营公司项目管理部门报告。参建各单位要着眼大局，加强沟通协作，坚决服从运营公司的指挥调度，确保按时或提前完成建设任务。

　　陈良民总经理对运营公司的ETC发行工作给予了充分肯定，希望运营公司继续采取得力措施，做好ETC推广宣传工作，保持住、发展好目前ETC发行进度的良好势头。对于下一步工作，陈良民总经理提出两点意见：一是要继续紧盯ETC标签的供应。对供应电子标签好的厂商要在项目建设中，在同质同价的基础上，优先在这些优秀厂家中选用项目建设所需材料、设备等，保障厂商供应标签的积极性。二是要高度重视宣传工作。随着高速公路主战场ETC发行力度的加大，居民小区等场所逐渐转为发行的重点和难点。运营公司要抓紧起草给居民的一封信报集团，集团将协调各地，以政府或居委会名义在居民小区发放。同时要抓紧制作ETC宣传模板，集团每名员工要在手机微信朋友圈转发，也可以走进居民小区张贴宣传单。

　　项目建设单位、设计单位、施工单位、监理单位有关负责同志参加了会议。