3月18日，集团下属辽宁交投养护工程有限责任公司（以下简称“养护公司”）召开2024年经营工作会议，深入贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，全面贯彻落实交投集团2024年经营工作会议精神，分析研判当前形势，部署2024年工作任务，动员广大干部职工以创先争优、拼抢争实的精神状态，在奋进新征程中展现更大的担当和作为。公司党委书记、董事长孙继伟出席会议并作公司2024年经营工作报告。公司党委副书记、董事、总经理孙和山主持会议。

　　会议传达了全国交通运输工作会议、省委经济工作会议、省交通运输工作会议及交投集团2024年经营工作会议精神，公司董事会与经理层、经理层与各子公司签订了生产经营责任书。

　　孙继伟作了题为《固本开新谋发展，行稳致远谱新篇，奋力开启公司高质量发展新征程》的工作报告，分析研判公路养护行业未来发展趋势，明确指出公司未来发展方向，全面部署2024年重点工作。他强调，2024年公司上下要抢抓辽宁全面振兴新突破三年行动新一轮基建投资拉动机遇，用好用足国家推动东北全面振兴政策，全面对标公路养护先进企业，推进养护施工标准化、规范化建设，形成一套适合公司经营发展的管理模式。要通过科技创新赋能，构建现代公路养护体系，稳步提升公司整体实力，以一流的人才、一流的管理、一流的技术和一流的服务，致力打造“辽交科技养护”品牌。

　　孙继伟强调，2024年公司将重点在八个方面攻坚突破。一是聚焦产业发展，在提高核心竞争力上攻坚突破。全力推进项目建设，积极开拓集团外市场，建强专业化养护队伍，挖掘科技型路用材料市场潜能，大力发展高速公路绿化业务，抓好资质升级提升企业竞争力。二是聚焦管理提升，在增强运营效能上攻坚突破。全面做好子公司划转、建章立制工作，开展违规经营自查自纠专项行动，加强招投标管理，全面开展对标提升工作。三是聚焦项目管控，在强化降本增效上攻坚突破。全面提高项目管理水平，抓好项目统筹协调，强化项目成本管控，严把工程质量关，加强分包管理。四是聚焦改革赋能，在激发内生动力上攻坚突破。健全完善现代企业治理体系，持续深化以收入分配制度为重点的三项制度改革，

　　探索实施“公路养护长周期总承包+绩效考核”模式和养护集约化管理。五是聚焦科技兴养，在关键核心技术上攻坚突破。加快科技养护技术创新，重点攻关养护施工重难点技术问题，加强与国内外养护领域的企业、科研院所的合作交流。六是聚焦风险防控，在筑牢安全防线上攻坚突破。加强财务风险防控，强化内控管理，健全法律事务管理体系，做好信访稳定工作。七是聚焦安全生产，在巩固平稳态势上攻坚突破。更好统筹发展和安全。做好安全生产管理顶层设计，建立安全生产长效机制，深化安全生产标准化建设，采取务实举措管控安全风险，多举措提升应急处突能力，增强安全生产科技支撑能力。八是聚焦党建强企，在推进全面从严治党上攻坚突破。全面加强党对企业领导，推进党建工作与生产经营深度融合，增强党组织政治功能和组织功能，建设堪当高质量发展重任的高素质干部队伍，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争。

　　孙继伟要求，公司上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在交投集团党委坚强领导下，以“在路上”的状态，“追跑者”的清醒，“奋进者”的姿态，开拓创新、锐意进取，奋楫笃行、攻坚克难，奋力谱写公司高质量发展新篇章！

　　养护公司领导班子成员、本部全体员工，各子公司领导班子成员及中层干部在主会场参加会议，各子公司本部、各分公司及各项目部其他管理人员通过网络直播收听收看了会议。