为了切实解决京哈改扩建工程难点问题，强化重点工作部署，进一步加快项目建设进程，优化各类施工组织方案，打造项目平安百年工程，11月18日至19日，交投集团副总经理董磊到京哈改扩建工程进行调研，实地察看项目建设整体进展情况，组织召开专题调度会议对项目建设进行安排部署。集团建设管理部副部长马良，建管公司党委书记、董事长冯卫东、副总经理吴永全陪同检查指导。

　　董磊副总经理一行重点对改扩建施工北京方向的施工便道、路基填筑、桥涵拼宽施工、现场文明施工、安全防护等方面进行了检查，并前往六股河特大桥、兴城立交等施工现场进行查看，提出具体工作要求。

　　19日上午，董磊副总经理在京哈改扩建工程葫芦岛段指挥部召开项目建设工作推进会议。会上各施工单位、总监办、指挥部围绕工作进展、施工组织计划及存在的困难等逐一进行了汇报。

　　董磊充分肯定了项目建设前期工作成绩，他指出，项目建设正式启动以来，在项目指挥部的统筹调度下，参建各方工作积极主动，克服前期征地动迁、临时占地审批、地坪材料供应等各个方面不利影响，不断加大人员、机械设备投入力度，深入开展“大干90天”劳动竞赛，建设工作有了较大的起色。各单位要认清项目工期紧、任务重、施工难度大、关注程度高的特点，充分利用好省市各级高度重视支持的外部环境优势，从加强自身建设工作着手，进一步整合资源力量，完善工作机制，突出工作重点，抓住当前建设的有利时机，全力以赴推动项目建设又好又快发展，确保年度生产任务的圆满完成。他要求，一要继续深化施工组织编制工作，建立统一模块，将具体任务分解，将其作为考核、调度和奖惩的依据和检验各参建单位施工组织能力的标准；二要进一步加强安全工作，始终把安全工作放在重要位置抓紧抓好，强化安全人员队伍建设，严格落实值班执勤制度，树立安全底线思维；三要进一步做好跨线桥拆除方案的修订工作，确保方案具有可行性，经集团审核后报省高速公路总指挥部审批，为后期拆桥工作赢得时间；四要进一步加大动迁协调力度，明确征迁具体完成时间、责任部门和负责人员，严格按照征迁合同督促地方政府按照时间节点推进相关工作；五要加强重点段落的的施工安排，包括挖方段和小桥涵施工进度，精细组织，发挥主观能动性，确保建设任务按期完成；六要进一步做好项目建设现场文明施工工作，充分利用工程机械、控制性工程建筑物、挖方段点位等，进一步创新宣传形式，丰富标识标牌内容，对外展示良好形象，营造良好的社会效应；七要进一步加强协同配合，积极与运营公司等对接，提前做好冬季道路除雪、抛雪准备工作，提高高速公路应急保通保畅能力。

　　冯卫东就做好下步工作提出五点要求，一是要对节点工期做到心中有数，统筹部署，强力推进；二是要加强冬季备料工作，提前做好碎石、石渣等地坪材料的储备工作，为明年年初复工奠定坚实基础；三要强化界面管理工作，抓紧时间做好刺线网外移工作，为明年按期施工做好准备；四要完善各类方案预案，对各类情况和因素要考虑周全，确保方案预案的可操作性和执行性；五要进一步优化调整队伍，各施工单位要发挥主观能动性，在人力、资金、技术等方面争取所属集团的支持，进一步提升团队整体素质和管理水平。